مونا صارمی، از مدیران باسابقه، دیدگاه‌های خود را درباره چالش‌هایی که زنان در مسیر پیشرفت شغلی و رسیدن به جایگاه‌های مدیریتی با آن روبرو هستند، به اشتراک گذاشته است. او با تاکید بر لزوم تلاش بیشتر زنان برای اثبات توانمندی‌هایشان می‌گوید:

برای جدی گرفته شدن، اغلب حس کرده‌ام که باید بیشتر از همکاران مرد خود تلاش کنم. در تمام این سال‌ها، جلب اعتماد هیئت مدیره برای پذیرش ایده‌هایم یکی از مهم‌ترین چالش‌هایم بوده است. متاسفانه، وقتی ایده‌ای از سوی یک زن مطرح می‌شود، همیشه آنطور که باید مورد توجه قرار نمی‌گیرد.

به گزارش کاریزماپلاس، صارمی معتقد است که برای رسیدن به جایگاهی برابر، زنان نیازمند تلاش مضاعف هستند و این مسئله ریشه در نگرش‌های فرهنگی دارد. او می‌افزاید:

من باور دارم که زنان در موقعیت‌های مدیریتی، اغلب در شرایطی نابرابر رقابت می‌کنند. به همین دلیل، همواره سعی کرده‌ام با آمادگی کامل و اعتماد به نفس در جلسات حاضر شوم و دیدگاه‌هایم را به روشنی و با قاطعیت بیان کنم.

او همچنین به این نکته اشاره کرد که رفتارهای تبعیض‌آمیز تنها از سوی مردان نبوده است:

متاسفانه، بارها شاهد این بوده‌ام که موفقیت یک زن به جای شایستگی، به عواملی دیگر نظیر روابط یا ظاهر نسبت داده می‌شود. این نوع نگاه، محدود به مردان نبوده و در تعامل با برخی از همکاران خانم نیز تجربه شده است.

صارمی با بیان اینکه این برخوردها آزاردهنده بوده، اما تاثیری بر رویکرد حرفه‌ای او نداشته، گفت:

گاهی اوقات دستاوردهایم نادیده گرفته شده یا به گونه‌ای با آن برخورد شده که گویی موفقیتی حاصل نشده است. در ابتدای مسیر مدیریتی‌ام، جدی گرفته نمی‌شدم؛ اما به مرور زمان آموختم که پافشاری و جدیت، کلید پیشرفت است. صادقانه بگویم، این نادیده گرفته شدن‌ها گاهی اوقات باعث دلسردی‌ام شده، اما در دنیای حرفه‌ای، جایی برای عقب‌نشینی نیست.

این مدیر باسابقه به تجربیات خود در جذب سرمایه نیز اشاره کرد:

در جلسات جذب سرمایه، بارها با سوالاتی مواجه شده‌ام که گمان نمی‌کنم از همتایان مرد من پرسیده شود. در برخی موارد، صرفاً به دلیل جنسیتم، سرمایه‌گذار دچار تردید شده یا شرایط خاصی را مطرح کرده است. با این حال، سعی کرده‌ام این موقعیت‌ها را به چشم فرصتی برای رشد ببینم.

صارمی در پایان ابراز امیدواری کرد که روزی تمرکز رسانه‌ها بر دستاوردهای حرفه‌ای افراد باشد نه جنسیت آن‌ها:

اگر روزی در جایگاهی باشم که بتوانم برای حمایت از زنان سیاست‌گذاری کنم، اولین اقدامم حذف نقش روابط در انتخاب مدیران زن خواهد بود. باید بیاموزیم که عملکرد افراد، نه جنسیتشان، ملاک ارزیابی باشد. حضور پررنگ‌تر و موثرتر زنان در هیئت مدیره‌ها و اتاق‌های تصمیم‌گیری یک ضرورت است. معتقدم باید درباره تبعیض جنسیتی در فضای کسب و کار صحبت کنیم تا شاید روزی بتوانیم صرفاً درباره موفقیت‌هایمان گفت‌وگو کنیم.

Unmasking Inequality: The Hidden Challenges for Women at the Helm!

Mona Saremi, a seasoned executive, has shared her insights on the challenges women face in their career advancement and journey to managerial positions. Emphasizing the need for women to work harder to prove their capabilities, she stated:

To be taken seriously, I’ve often felt the need to work harder than my male colleagues. Throughout these years, gaining the trust of the board to accept my ideas has been one of my most significant challenges. Unfortunately, when an idea comes from a woman, it doesn’t always receive the attention it deserves.

Saremi believes that women need to make extra efforts to achieve an equal footing, a matter she attributes to cultural attitudes. She added:

I believe that women in managerial positions often compete in unequal conditions. Therefore, I have always tried to attend meetings fully prepared and confident, expressing my views clearly and decisively.

She also pointed out that discriminatory behaviors were not solely from men:

Unfortunately, I have often witnessed a woman’s success being attributed to factors other than merit, such as connections or appearance. This perspective has not been limited to men and has also been experienced in interactions with some female colleagues.

Stating that these behaviors have been upsetting but have not affected her professional approach, Saremi said:

Sometimes my achievements have been overlooked or treated as if no success has been achieved. At the beginning of my managerial path, I was not taken seriously; but over time, I learned that persistence and determination are key to progress. Frankly, being overlooked has sometimes been discouraging, but in the professional world, there is no room for retreat.

This experienced manager also referred to her experiences in fundraising:

In fundraising meetings, I have often faced questions that I don’t think would be asked of my male counterparts. In some cases, simply because of my gender, investors have hesitated or raised specific conditions. However, I have tried to see these situations as opportunities for growth.

In conclusion, Saremi expressed her hope that one day the media’s focus would be on individuals’ professional achievements rather than their gender:

If I were ever in a position to formulate policies to support women, my first step would be to eliminate the role of connections in the selection of female managers. We must learn to evaluate individuals based on their performance, not their gender. The more prominent and effective presence of women on boards and in decision-making rooms is a necessity. I believe we need to talk about gender discrimination in the business world so that perhaps one day we can only talk about our successes.